목차

1. 21세기 글로벌 인사전문가 역할 및 역량
2. 전략 경영 기본 모델 – SWOT 분석 (실습)
3. 인사 전략 기본 모델 – COPS 분석 (실습)
4. 인사 전략 수립 과정 7단계 (개발~평가)
5. 글로벌 인사 시스템 이해 및 미래 트랜드

교육목표

기업의 전략적 목표관리 이해 및 SWOT 분석을 통한 전략 수립 및 인사에서의 COPS 분석을 통한 결과/기대치 기준으로 기업전략과 연계된 인사전략을 수립하는 능력 육성.

직무가치/마켓가치 및 성과/역량 중심의 글로벌 인사 시스템 체계, 제 기능의 연관성 이해 및 미래 트랜드 변화에 따른 인사관리 방향 스터디.

목차

1. 직무 분석 개요, 목적, 방법 및 활용
2. 직무 분석 진행 절차 주요 4단계
3. 분석 설문지 개발 킻 작성 기법(실습)
4. 직무 분석 인터뷰 테크닉(실습)
5. JOB DESCRIPTION 디자인(실습)

교육목표

인사 관리는 직무 분석을 시작으로 직무 분석은 조직 합리화, 직무 표준화 및 적정 인원 산정의 목적에 사용되며, 채용, 보상, 평가, 교육, 승진 배치 및 경력 개발등에 활용.

직무 분석 방법, 진행 절차, 설문지 개발, 인터뷰 기법 및 성과 책임 작성법
( RESULT ORIENTED JOB DESCRIP-TION )을 개발할 수 있는 능력을 육성.

목차

1. 직무 평가 개념 및 직무 평가 종류
2. 평가 시스템 비교(IPE/HAY/BIPER)
3. 직무 평가 요소 이해 및 평가 절차
4. 직무 7개 BI/PERS 사용 (실습)
5. 직무 등급 및 브로드밴딩 체계 개발

교육목표

조직 내부적 형평성/일관성을 유지한 직무 크기 기준 직급 체계 개발을 위하여 직무 평가 시스템 종류, 평가 요소, 평가 방법 및 절차를 이해.

3개 평가 시스템을 비교하여 직무 평가에 대한 정확한 이해와 7개 직무 평가 실습을 통하여 직무 크기 기준의 직무급 및 브로드밴딩 체계를 개발할 수 있는 능력을 육성

목차

1. 보상 철학 및 마켓 PRICING 전략
2. 급여 및 복리후생 설문지 개발 및 절차
3. JOB MATCHING & PRICING 기법
4. 자료 CLEANING & SAMPLING 기법
5. 급여 데이터 통계 분석 기법 (실습)

교육목표

조직 내부적 형평성/일관성을 유지한 직무 크기 기준 직급 체계 개발을 위하여 직무 평가 시스템 종류, 평가 요소, 평가 방법 및 절차를 이해.

3개 평가 시스템을 비교하여 직무 평가에 대한 정확한 이해와 7개 직무 평가 실습을 통하여 직무 크기 기준의 직무급 및 브로드밴딩 체계를 개발할 수 있는 능력을 육성

목차

1. 보상 체계 용어 이해 및 경쟁력 분석
2. REGRESSION & COMPA 비율 (실습)
3. 보상 체계 개발 절차 주요 4단계 (실습)
4. MERIT GRID 이해 및 개발 진행 절차
5. MERIT GRID 개발 (실습) 및 급여 조정

교육목표

보상 정책 기준의 보상 체계 개발을 위하여 조사 및 분석된 자료를 REGRESSION GRAPH를 이용하여 보상 경쟁력을 분석하는 방법을 터득 함. 보상체계 개발 주요 4단계 절차에 따라 범위 설정 및 보상 체계를 개발하는 능력을 육성.

성과 및 COMFA-RATIO에 따른 차등화된 급여 인상율표, MERIT GRID에 대한 이해와 개발 능력을 육성.

목차

1. 변동 급여 정의 및 개발 방법 및 절차
2. 인센티브/ 성과급/ 이익배당급 이해
3. 인센티브 및 성과급 계산 (실습)
4. STOCK OPTION 제도 종류 및 이해
5. 선택적 복리후생 제도 이해 및 개발

교육목표

글로벌 환경의 빠른 변화로 기업의 평균 수벙이 단축되고, 미래를 보장되지 않는 여건에서의 효율적 보상 방법은 고정 급여 인상 보다는 매년 성과에 따라 보상하는 방식의 변동 급여를 강화하는 정책으로 변화.

변동 급여 종류인 인센티브, 성과급, 이익 배당금 STOCK OPTION 및 선택적 복리후생에 대한 이해와 성과급 계산 방법 및 제도 개발 능력을 육성.

목차

1. 인사 평가 연간 관리 및 프로세스 4단계
2. 목표 설정 방법 – MBO/ BSC/ CSF (실습)
3. 평가자 성향/행동유형/리더십 진단/분석
4. 피평가자 성향/행동유형 중심 면담 기법
5. 인사 평가 가이드라인 및 유의 사항

교육목표

기업의 비전/미션 달성 기준의 매년 MBO/BSC 목표 관리에 따른 직원 개인의 기여도 및 컴피턴시를 평가하여 기업이 원하는 인재로 육성 할 수 있는 인사 평가 관리 시스템을 개발과 운영하는 능력 육성.

평가자/피평가자의 성향(격)/행동유형/리더십 진단 및 분석에 따른 유형별 차별화된 면담 기법을 스터디 하여 효과적인 개발 전략을 실행하는 능력 육성

목차

1. 컴피턴시 어원, 정의 및 개념
2. 컴피턴시 종류 - 핵심/관리자/직군/직급
3. 컴피턴시 개발 절차 및 행동 지표 (실습)
4. 컴피턴시 기준의 인사시스템 적용/활용
5. MARKET PRACTICES

교육목표

컴피턴시란? 회사와 개인의 성과 달성에 적용되는, SKILL/ KNOWLEDGE/ BEHAVIORS 의 조합.

기업의 비전/미션 달성을 위한 미래 인재상을 정의하고 평가할 수 있으며, 핵심/관리자/직군/직급 별 역량을 개발하여 직원 채용, 보상, 평가, 교육, 승진 및 배치에 활용 함. 컴피턴시에 대한 이해, 개발 및 적용 능력 육성.

목차

1. 직무 분석 이해, 방법 및 절차
2. 직무 분석 설문지 및 직무 기술서
3. 평가 시스템 비교(IPE / HAY / BIPER)
4. 직무 7개 평가 BI / PERS 사용(실습)
5. 직무 등급 및 브로드밴딩 체계 개발

교육목표

조직 내부적 형평성/일관성을 유지한 직무 크기 기준의 직무 등급 또는 브로드밴딩 체계 개발을 위하여 직무 분석 목적, 방법, 활용 및 직무 기술서 작성 기법을 터득.

3개의 직무 평가 시스템을 비교하고, 7개의 직무에 대한 실습을 통하여 직무 크기 기준의 직무급 체계 개발 진행과정을 이해하여 직무급 및 브로드밴딩 체계를 개발할 수 있는 능력을 육성.

목차

1. 보상 철학 및 마켓 PRICING 전략
2. 급여 및 복리후생 설문지 개발 및 절차
3. JOB MATCHING & PRICING 기법
4. 자료 CLEANING & SAMPLING 기법
5. 급여 데이터 통계 분석 기법(실습)

교육목표

우수인재확보, 동기부여 및 유지를 위한 마켓 가치 기준 보상 관리를 위하여 회사 특성에 맞는 보상 정책 수립.

수립된 보상 정책기분 마켓에서의 직무 가치를 알기 위해 급여 및 복리후생 조사, 분석하는 방법과 결과에 대한 해석 기법을 터득. 급여자료조사 및 분석에 필요한 JOB MAT-CHING, DATA CLEANING & SAMPLING 기법 이해와 엑셀을 사용한 급여 자료 부석 능력을 육성.

목차

1. 보상 체계 용어 이해 및 경쟁력 분석
2. REGRESSION & COMPA 비율(실습)
3. 보상 체계 개발 절차 주요 4단계(실습)
4. MERIT GRD 이해 및 개발 진행 절차
5. MERIT GRD 개발(실습) 및 급여 조정

교육목표

보상 정책 기준의 보상 체계 개발을 위하여 조사 및 분석된 자료를 REGRESSION GRAPH를 이용하여 보상 경쟁력을 분석하는 방법을 터득함.보상체계 개발 주요 4단계 절차에 따라 범위 설정 및 보상 체계를 개발하는 능력을 육성.

성과 및 COMPA-RATIO에 따를 차등화된 급여 인상율표, MERIT GRD에 대한 이해와 개발 능력을 육성.

목차

1. 21세기 글로벌 인사전문가 역할 및 역량
2. 전략 경영 기본 모델 – SWOT 분석 (실습)
3. 인사 전략 기본 모델 – COPS 분석 (실습)
4. 인사 전략 수립 과정 7단계 (개발~평가)
5. 글로벌 인사 시스템 이해 및 미래 트랜드

교육목표

기업의 전략적 목표관리 이해 및 SWOT 분석을 통한 전략 수립 및 인사에서의 COPS 분석을 통한 결과/기대치 기준으로 기업전략과 연계된 인사전략을 수립하는 능력 육성.

직무가치/마켓가치 및 성과/역량 중심의 글로벌 인사 시스템 체계, 제 기능의 연관성 이해 및 미래 트랜드 변화에 따른 인사관리 방향 스터디.

목차

1. 컴피턴시 어원, 정의 및 개념
2. 컴피턴시 종류 - 핵심/관리자/직군/직급
3. 컴피턴시 개발 절차 및 행동 지표 (실습)
4. 컴피턴시 기준의 인사시스템 적용/활용
5. MARKET PRACTICES

교육목표

컴피턴시란? 회사와 개인의 성과 달성에 적용되는, SKILL/ KNOWLEDGE/ BEHAVIORS 의 조합.

기업의 비전/미션 달성을 위한 미래 인재상을 정의하고 평가할 수 있으며, 핵심/관리자/직군/직급 별 역량을 개발하여 직원 채용, 보상, 평가, 교육, 승진 및 배치에 활용 함. 컴피턴시에 대한 이해, 개발 및 적용 능력 육성.

목차

1. 인사 평가 연간 관리 및 프로세스 4단계
2. 목표 설정 방법 – MBO/ BSC/ CSF (실습)
3. 평가자 성향/행동유형/리더십 진단/분석
4. 피평가자 성향/행동유형 중심 면담 기법
5. 인사 평가 가이드라인 및 유의 사항

교육목표

기업의 비전/미션 달성 기준의 매년 MBO/BSC 목표 관리에 따른 직원 개인의 기여도 및 컴피턴시를 평가하여 기업이 원하는 인재로 육성 할 수 있는 인사 평가 관리 시스템을 개발과 운영하는 능력 육성.

평가자/피평가자의 성향(격)/행동유형/리더십 진단 및 분석에 따른 유형별 차별화된 면담 기법을 스터디 하여 효과적인 개발 전략을 실행하는 능력 육성